Casus Sociale Werkvoorziening
Na een reorganisatie bij het SW bedrijf (Sociale Werkvoorziening) Larcom te Ommen rond het jaar 2000 ontstond er een tamelijk complexe structuur, met onder de Gemeenschappelijke Regeling een aantal BV’s, waarvan er vervolgens weer één de moedermaatschappij was van een aantal werkmaatschappijen werkzaam in de private sector. Vanwege het in OR-land bekende motto: 'medezeggenschap volgt zeggenschap' ontstond een ruim opgezette MZ structuur: Een COR, drie OR-en, een PVT en enkele OC’s. Alle mogelijkheden waren door de ondernemer -met goede bedoelingen- uit de (WOR-)kast gehaald.
Een aantal trainingen en afstemmingssessies waren de jaren die volgden nodig om e.e.a. gesmeerd te laten verlopen. Hoewel het vanuit mijn optiek een feest was om in een middelgrote onderneming te zien dat zoveel medewerkers actief waren betrokken bij de medezeggenschap op alle niveaus, bleek de structuur na verloop van tijd te log en de communicatie te lastig: het was teveel van het goede. Zeker toen door veranderde wetgeving vanuit de Rijksoverheid de bakens opnieuw moesten worden verzet. Larcom was inmiddels jammer genoeg ook in de financiële problemen gekomen.
Na een directiewisseling wordt dan de organisatie drastisch gesaneerd en vereenvoudigd. Gedurende dit reorganisatietraject speelde -in goed overleg met de onderliggende organen- de COR (met 5 leden) de hoofdrol en stuurde 'de rest' aan. Dit verliep tijdens de adviesperiode zo goed dat ten tijde van de start van de nieuwe onderneming werd besloten tijdens een gezamenlijke MZ dag, om door te gaan met één OR van 7 leden voor de inmiddels sterk vereenvoudigde organisatie. Dit terwijl de richtlijn van de WOR een aantal van 15 aangeeft. Ter wille van de continuïteit binnen de OR, en een breed draagvlak is er wel voor gekozen te gaan werken met plaatsvervangende leden, die ook bij de vergaderingen aanschuiven, maar geen stemrecht hebben.
De OR wordt intensief getraind en heeft als een van de eerste speerpunten gekozen: een uitstekend functionerend werkoverleg in alle hoeken en gaten binnen de onderneming.
Dit om de formele medezeggenschap op diverse niveaus, in een haalbaar tempo over te doen gaan in vormen van directe inspraak en betrokkenheid bij de medewerkers; zij zijn immers de beste adviseurs van de directie. Inmiddels is de discussie gestart bij steeds meer collegabedrijven binnen de sector SW, veelal getraind door Odyssee.