Casus Gevolgen centralisatie
Het bijstaan van twee ondernemingsraden uit een groot concern bij de koersbepaling en advisering tijdens een langdurig en ingewikkeld reorganisatieproces. Kortweg aangeduid: de algemeen directeur beoogde centralisatie, de ondernemingsraden waren bezorgd dat hun werkmaatschappijen daardoor het contact met klanten en opdrachtgevers in hun regio zouden verliezen. De directie besefte dat zonder instemming van de werkvloer haar voorgenomen plannen op verzet zouden stuiten en geen succes zouden worden.De OR-en bereikten dat de top van het concern hun zorgen ging delen en verkregen een grote stem in de besluitvorming.
Veel van mijn werkzaamheden spelen zich af rondom het vormgeven en begeleiden van ondernemingsraden in meerdaagse trainingen voor kennisverwerving, het doorgronden van wat in de organisatie en bij het personeel speelt en het oefenen voor en vaststellen van een adequate aanpak voor gewenste verbeteringen.